Kotote Mahindra Bankは、彼がブランドのKona Kona Kotakとの物理的な報道を誇らしげに表彰したという事実から、現在、彼のブランドの未来をまったく異なるアイデアにしています – 大きなものを夢見る勇気。最後のキャンペーンであるHausla Hai Toh Ho Jayegaのおかげで、銀行は、銀行、保険、投資の枠組みで大胆なインディアンと協力する未来に焦点を当てた、トランザクション共同サービスから感情的に共鳴するブランドに認識を移転したいと考えています。との幅広いインタビューで ミントBoekova、NRIの社長であるRochit Bhasinは、ビジネスバンキングおよびマーケティングディレクターであり、メッセージの交換、メディアの積極的な戦略、可視性、およびブランドの信念体系が広告、アクセラレータ、ストーリーテリングプラットフォーム、文化的重要性を超えている理由に関連して、より深い変化を説明しています。教育を受けた抜粋:
あなたはコナ・コナ・コタックからハウスラ・ハイ・トー・ホ・ジェイエガに引っ越しました。この運動の考えは何ですか?
「コナ・コナ・コタック」は当時に適していました。これは、ING Visiaの合併後、汎インドでの存在を確立するのに役立ちました。しかし、カバレッジはもはや違いではありません。コッテは、認識ではなく、ブランドの関連性を失うことに気付きました。それで、私たちは最初の原則に戻りました:私たちは本当に何を立っていますか?歴史的に、私たちはインドの起業家と中小企業にとって最初の選択肢でした。私たちは、バランスの背後にある野望を理解した銀行でした。今日、インディアンはいつよりも望ましく、純粋です。彼らには、彼らの大きくて大胆な夢を信じるパートナーが必要です。ハウラは私たちの言う方法です。もしあなたがそれを夢見ているなら、私たちはあなたがそれをするのを手伝います。
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しかし、運搬は、特に保守的で高度に規制されたセクターでのリスクを意味します。これを実際の銀行の決定にどのように変換しますか?
私たちはバランスのとれた勇気について話している。私たちは感情を作るのではなく、データ、洞察、業界の知識に支えられた野心を引き受けています。中小企業、投資、保険への貸し出しであろうと、私たちは全体的にのリスクを評価できるツールとアルゴリズムを作成しました。そして、重要なことに、これは銀行業務だけでなく、グループに位置付けられています。これは、Kotak、クレジットカード、投資のオファーに適用されます。
コッテの以前の基準によると、このキャンペーンは映画のようでさえ、鋭いようです。それは意図的でしたか?
私たちは鋭くなるつもりはありませんでした。私たちは、ニューインドにとって本物のように見える物語を伝えたかったのです。視覚的な口調は、農民、デザイナー、スタートアップの創設者であるさまざまな願望を反映しています。私たちの映画のこの映画のようなバスは夢想家でいっぱいです。彼らはすべて、私たちの「無限の眼鏡」を着用して、最高の未来を見ることができます。それにもかかわらず、私たちは間違いなく、混乱を壊すために物語を語るスタイルをプッシュしました。これは、美学だけでなく、理解に根ざしています。
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キャンペーンとメディアミックスの規模はどうですか?あなたはいくら投資し、あなたのアプローチはどのように発展しましたか?
これは、機能的な、オールイン、非常に効果的な電撃です。私が好きなように、これは単なるブランドではなく、ブランドのコミットメントです。私たちはテレビ、デジタル、印刷された、屋外、ソーシャルネットワークに出席しています。劇的に変化したのは私たちの分裂でした。以前は、マーケティング予算の65%が非cyphaticチャネルに渡されました。今日、65%がデジタルです。私たちは、すべてのプラットフォームの結果に基づいて、ソーシャル広告と広告に関する物語の超人物の物語であるダイナミックドゥー(家の外側のデジタル)に従事しています。また、影響力のためだけでなく、計算されたように他の場所で費用を合理化したために、長年の後にIPLなどのマーキーのイベントに戻りました。
現在、銀行は信頼だけでなく、価値、技術、経験のためにも判断されています。コッテはこのピラミッドのどこで自分を見ていますか?
信頼は議論の対象ではありません。顧客がお金を投資するとき、これはセキュリティに基づいた感情的な解決策です。彼らが借りるとき、これは取引であり、彼らはより良い取引を望んでいます。私たちの仕事は信頼され、効果的でなければなりません。このテクノロジーは両方を許可します。当社のアプリケーションとプラットフォームは、必要に応じて使用すると強力に、目に見えないように設計されています。そのため、たとえばデジタルバンクでの旅行に多くの投資を投資してください。
このキャンペーンのために追跡するBusiness -KPIは何ですか?
自発的な認識は最高のメトリックです。キャンペーンを開始した後、すでに大きな上昇が見られました。 1年前にかかったものは、2か月後に到達しました。次の考慮事項、そして気分:人々はキャンペーンをより積極的にブランドにしますか?そして、もちろん、ビジネス:トラフィック、コンバージョン、リード、およびすべてのデジタル資産の増加を追跡します。
これは、時間の更新ですか、それとも長期的な動きですか?
これは長期です。私たちは、運搬がコットのDNAの一部になることを望んでいます – おそらく何十年もの間、私たちが長年にわたって構築できるものです。もちろん、私たちは文化的にとどまるために明確化を更新しますが、私たちが野心的なインドのパートナーであるという主な信念は残ります。
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それで、これは単なるポジショニング演習ですか、それとも製品の証拠がありますか?
これはアクションによって非常にサポートされています。たとえば、Kotak Bizlabs Acceleratorはこれらの証拠の1つです。 1594のスタートアップアプリケーションを受け取り、AI、Fintech、Agritech、Edtech、Sustainabilityをカバーする55社の最終コホートを選択しました。これらのスタートアップは現在、資金調達、指導、加速ビジネスをサポートする6ヶ月のプログラムの一部です。彼は、IMA Ventures、NSRCEL(IIM Bangalore)、T-Hubと協力して働いています。実際の筋肉を運搬のアイデアの後ろに置きます。
そして、運搬は言いますか?
これは、インスピレーションを得るためのコンテンツプラットフォームです。 Haulの会話のおかげで、私たちは並外れた勇気についての物語を監督します – 普通のインド人は素晴らしいことをします。これは、金融商品を販売するだけでなく、信念を扇動する方法です。