ニューデリー：Dabur Indiaは、消費者費用のために戦うより多くのジャンプ、および小売業の迅速な商業変化などのカテゴリなど、2桁の収入と利益の両方の年間成長を刺激する成長戦略を更新します。
水曜日に、Vatikaの石油メーカーと本物のフルーツドリンクは、メインブランドへの多額の投資、プレミアムカテゴリの拡大、製品の製品の更新と近代化、製品の不十分な製品のリセット、取得の積極的な使用を含む「未来」のポートフォリオを作成することを含む7方向のアプローチについて話しました。
「成長の次の段階を見て以来、ビジョン戦略の完全な更新を実施しました。私たちの野望は、トップラインと結果の両方で28年度に安定した2桁のCAGRを達成することです。
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Malhotraは、更新された戦略は、最高のブランド、Ddabur Red、Real、ChyawanPrash、Honey、Hone、Hajmola、Amla、Odonil、Vatika-Proviのスケーリングに焦点を当てていると述べました。
「私たちは、不均衡な投資を通じてこれらのブランドに規模を追加し続け、それにより市場シェアと昇進の成長を増やします」とMalhotra氏は述べています。
「第二に、さまざまなカテゴリーのプレミアムリスと現代性。それらのいくつかの例は、血清、エアコン、ヘアケアのマスク、口腔の気管支のケア時のLED歯磨き粉の利点です。
水曜日に、同社は第25会計年度の連結収入の3.6％の飛躍を発表しました £12,563 KROR、から £12 404 KROR 1年前。事業からの連結収益は0.55％増加しました £2025年3月31日に終了した3か月で2830.14 Kror。第4四半期の利益は8.3％減少しました £312.73
メインブランドに加えて、Daburは、腸の健康、ストレス、ライフスタイル管理など、発展途上の健康と井戸のカテゴリを2倍にすることを計画しています。彼はまた、ポートフォリオを合理化するつもりであり、大人用のおしゃべり、おむつ、ダブールヴィタなどの効果的なセグメントを残して、より大きな賭けのために無料のリソースを無料で残しています。
「私たちはこれらのカテゴリから抜け出し、私たちが決定した新しい脂肪の多い新製品と、投資する主なポートフォリオに焦点を当てます」とMalhotra氏は言います。
今年の初めに、同社は戦略的視聴サイクルを4から3に減らし、セクターのボラティリティと無期限のマクロ経済的条件に言及していると指摘しました。 Malkhotraによると、DaburはMcKinsey＆Coを襲撃し、今後3年間の戦略を明確にするのに役立ちました。
Dabur製品のポートフォリオは、食べ物、飲み物、オーラルケア、ヘアケア、ハウスケア、健康アイテムをカバーしています。
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さらに、Daburは、E -Commerce、Fast Commerce、Modern Tradeなどのチャネルの開発に焦点を当て、インド都市および農村部のより効果的な拡大のためにエントリー戦略を再考することを計画しています。
「私たちはまた、投資のより良い収益のために株式の統合に焦点を当て、市の一般的な貿易チャネルでのサービスコストを削減し、デジタルツールの使用を改善して生産を増やします」と彼は付け加えました。
Daburは、特にヘルスケア、健康状態の改善、健康製品、パーソナルケアで、将来のポートフォリオを作成するための積極的な合併と買収を目的としています。 2023年1月、同社はBadshah Masalaの株式の51％を取得しました £587.52クラウン。
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最後に、Daburは、コストを最適化するためにオペレーティングモデルを改善し続けます。これは、価値を生み出すコストの柔軟性とデジタル化をもたらす効率を高めます。
消費者の需要において、Malhotraは、最寄りの四半期に徐々に改善されると予想していると述べました。
「将来的には、消費者の需要が徐々に一貫して改善されることを期待しています。最初の四半期、その後2四半期と3分の3が良くなるようになります。
