急速に発展している大規模な消費財（FMCG）は、Marico、Zydus Wellness、Godrej Consumer製品などの企業であり、Baskin Robbinsなどのアイスクリームのメーカーでさえ、より多くのプレミアムオファーに新しいオプションのクイックコマースプラットフォームでバイヤー向けの製品の特別なバージョンを作成しています。市のオンラインバイヤーの好みに基づいて新製品をテストする人もいます。 たとえば、食用油、髪の毛、オート麦オイルを販売しているマリコは、すべてのブランドのオンラインプラットフォームの文を構成しようとしていると述べていますが、迅速な貿易のためにオート麦のグルメのオプションをさらに必要とします。 Godrej Consumer Products Ltd（GCPL）は、オンラインの自律チャネルで一緒に製品を発売する実験を実験し、オンラインはより良い牽引力を示しています。 また読む： 若いインディアンは飲む少ないが、より良い その後、砂糖や飲み物の健康を伴わずに油を生産するZydusウェルネスは、速い商業のプラットフォームでのみ野菜ベースでクルミ油を販売しており、すでにより多くのオファーがあります。そして、バスキン・ロビンズはアロマで泳ぎ、アイスクリームとの組み合わせは自律モードでは利用できません。 これらの企業の動きは、高速商業の人気の高まりを背景に発生しますが、現在は大企業の総売上の2〜7％しかもたらされています。 一般に、Nielsen IQが共有しているデータによると、eコマースのコストのシェアは、3月31日に終了した12か月間の8つの最優秀メトロで13％に達しました。NIQによると、この成長はオンラインでの浸透の増加、購入、バスケットのサイズの増加によるものでした。 「迅速な貿易の成長からより広いポートフォリオがあります」と、南アジアのデロイトの消費財と小売部門であるアナンド・ラマナタンは述べており、FMCGは従来、少数の品揃えと狭いポートフォリオで働いてきたことを示しています。 「それにもかかわらず、今では、企業はどの製品がどのプラットフォームを介して動作し、複雑さを加えて作業するかを試してみる必要があります」と彼は言いました。 「製品のより頻繁な発売があります。これは、このシフトを考慮して、企業が作成しなければならない新しい機会です。」 誰が何をするか インタビューで ミント 先週、Marico Limitedのマネージングディレクター兼チーフエグゼクティブディレクターであるSaugata Guptaは、同社がチャンネルでポートフォリオを開発していると述べました。 また読む： […]