tHink Entrepreneurshipと何が思い浮かびますか?フードを書くためのコードは、彼の両親やワークショップで車で忙しいエンジニアのガレージにある次の大きなインターネット製品のために、フードを着ていますか?おそらく、最小限の実行可能な製品を探している電動テーブルとブロック図を勉強しているのでしょうか? これはどうですか:MBAの学生、優れたビジネスビジネスを求めてデータベースと財務諸表の表示。 これは、次のアマゾンを開発し、彼が離陸することを望んでいるステレオタイプの起業家ではありません。これは、既存の企業を購入し、ゼロから構築するのではなく、ビジネスを所有するために別の方法を経て、成長する種類の起業家に属します。 この道は、買収による起業家精神(ETA)として知られており、リスクが低くなりますが、多くの場合、平均的なスタートアップよりも最高の財政的利益をもたらします。起業家、しばしば最近のMBA卒業生は、投資家から資金を提供し、獲得と運用のために確立された会社の捜索に資金を提供しています。 スタンフォード大学の2024年に実施されたこの研究は、1984年以降米国とカナダで結成された検索製品が4.5倍で平均投資収益率(ROI)に達したことを示しています。 ISE Business Schoolのレポートによると、北米以外では59の新しい国際捜索資金が作成され、2023年に31社のみが買収されました。 INSEADでは、私(Ivan)がETAを教え、製品を10年近く教えていましたが、この有用なキャリアに対する卒業生の間で食欲が高まっています。近年、100を超える捜索資金とその他のETA車両が近年発売されており、その一部は新しい地理で最初の検索資金を開拓しています。 したがって、タイムリーに、INSEADはHUB ETAと捜索資金を立ち上げて、ETAで成功を収め、この非常に効果的なクラスの資産にアクセスできる投資家をサポートしながら、ETAで成功を達成するために起業家を支援しました。また、ハブはINSEADグローバルネットワークを使用して、教育を促進し、研究を促進し、ETAのコストを作成します。次の重要なイベントは、5月10日のINSEAD ETA会議です。 ゼロから建物と比較して購入して構築します 私の生徒はよく尋ねます:私は起業家になりたいのですが、私はスタートアップやETAを通してそれをすべきですか?答えは必ずしも単純ではありませんが、テンプレートに気づきました。スタートアップを通じて起業家精神を選択する人は、通常、特定の製品またはサービスに情熱を傾けており、ミッションに基づいています。買収の道をたどる人は、業界に関係なく、ビジネスの管理と改善に情熱を傾けています。 どのような道を合理的に決定するために、起業家は各ルートの報酬と問題を理解しなければなりません。これが簡単なレビューです。 スタートアップ:革新的な企業 スタートアップの伝統的なモデルは通常、破壊的な革新と迅速なスケーリングを強調しており、多くの場合、その初期段階で重要な技術的優位性と金融資本を必要とします。彼は、業界の革命におけるファウンダーの移動ミッションに取り組み、市場の問題を解決します。 成功するためには、創業者は説得力のある決定を策定するだけでなく、投資家、そして最終的には顧客を説得しなければなりません。創造性、革新、製品市場は非常に重要です。 また読む:維持経済 スタートアップは、本質的に高リスクエンタープライズです。彼らは、投資家による投資資本とリーダーシップの多数の注入に依存することが多い、高リスクの忍耐、安定性、寛容を必要とします。一方、成功したスタートアップは、投資家の10倍を超えることが多い膨大な収益性を提供します。たとえば、Airbnbは規制上の障害と懐疑論を克服しましたが、2020年までに、彼はその作成から12年後の2020年までに1,000億ドルを獲得しました。 Insepead Tobias Vancura(MBA’06J)は、スタートアップと買収の両方を経験した1人の起業家です。ヴァンクラは造語し、ナノテクノロジーの企業であるナノニスを去りました。 「私たちのスタートアップはテクノロジーに基づいており、大学から直接任されていました」とVancura氏は言います。 […]