働くために土地 アマゾン 特に会社の創設者であるジェフ・ベゾスがあなたを評価するとき、企業のエベレストの拡大は感じるかもしれません。
元指導者は最近、1999年から2006年のインタビューでベトスが尋ねたかった一種の質問でボブスを捨てました。ネタバレ：「これはあなたの履歴書や技術的スキルに関するものではありません。これはあなたの思考に関するものです。
これは、なぜこれが重要であるのか、そして彼にどのように答えても、専門家としてどのように答えるかという疑問です。
幸運なものを開梱します
ガレージのスタートアップになった億万長者であるベゾスは、1.4兆ポンド（1.85兆ドル）の帝国になり、奇妙な口調で才能を見つける能力がありました。「あなたは幸運なものですか？」
1999年から2006年までのアマゾンの長であるダンローズによると、候補者の性質を評価するのはベゾスの質問でした。これは、迷信や4つの葉のクローバーに関するものではありません。代わりに、これはあなたが控えめで、楽観的で、可動性があるかどうかを示しました。
ローズはこの理解を共有しました xの2020年以降Bezosがこの質問を使用して「成功を示す人々」をフィルタリングすることを説明します。
この背後に立っている心理学は素晴らしいです。あなたが人生の予測不可能性を認識していることを幸運であり、あなた自身の輝きに銀行するだけでなく、その機会に感謝していると言っています。これは、謙虚さとチャンスを捉える意欲を示しています。ベゾスの質は初期のチームで高く評価されています。
拒否の失敗を避けてください
この質問に答えるのは間違っています。Wi-Fiのトリックよりも速くインタビューを予約できます。ローズは、彼らが幸運であることを否定した候補者、またはさらに悪いことに、彼らが彼らの賢い人から運が必要でないことがドアに示されていないことを自慢したと言いました。
なぜ？ベゾスは、これをar慢または悲観主義の赤い旗と考えており、急速に発展しているアマゾン文化と組み合わされていない特徴です。 2018年 フォーブのインタビュー ベゾスは、エゴではなく楽観主義と革新的な思考をもたらす「スーパースター」の従業員の雇用に対する彼の執着を強調したという事実のためです。
それで、トラップを回避する方法は？ 「私は不運でした。私はとても良いです。代わりに、バランスをダイヤルします。メンターのリーダーシップやタイムリーな機会など、幸運の瞬間を認識しますが、ハードワークを使用してどのように使用したかを強調してください。
たとえば、「私は幸運にも、感動的な同僚と一緒に道を渡ったことができましたが、私は常にこれらの瞬間を可能な限り使用して、急降下し、結果を出しました。」
勝利の答えを作成します
この問題の栄養には、物語の物語の真正性と色合いが必要です。ローズは、ベゾスが「ラッキー」という言葉を聞いただけではないと指摘した。彼は、洗練された履歴書に加えて、あなたの性格を見たかったのです。強い答えは、アクションとの感謝を解釈します。
「私はそのような機会があったことを幸運だったと言うでしょうが、私はそれらに気づき、彼らを成功に変えるために疲れを知らずに働くことを学びました。」これは、楽観主義、謙虚さ、イニシアチブを示しています。
2021 スマートレポートを研究します ベゾスのリーダーシップのスタイルは、チームの長期的な思考とダイナミクスを強調し、自分自身をより広い絵の一部と考えている候補者に感謝していることを示唆しています。自然に聞こえるように答えを練習し、リハーサルではなく、アマゾンのクライアントとの革新と強迫観念の文化と結び付けます。
成功のチャンスをつかんでください
ジェフ・ベゾスの「幸せな」質問は、単なる奇妙なインタビューの戦術ではなく、アマゾンによって構築された考え方の窓です。謙虚さ、楽観主義、チャンスを機会に変える能力を示すことで、応募者の海で際立っています。
次回、ハイベットとのインタビューの準備をするときは、内部のベゾス家を送ってください。あなたの旅について考え、「幸せな」瞬間を所有し、すべてが起こるように砂があることを証明してください。知るか？あなたの次の機会は、あなたがキャプチャするのを待っていた幸せな休憩かもしれません。
