1970年代と80年代の合併と買収の旋風のおかげで、彼はエンタープライズのRPGである10億ドルのコングロマリットを作成しました。 彼はロイヤルティビジネスのラインで生まれました。彼の父親であるKeshav Pracad Ghenkaは、英国の2つの貿易家であるDuncan兄弟やOctavius Steelなどの浸透した買収のおかげで、家族経営を拡大し、1969年にインド産業への貢献によりPadma Bhushanを授与されました。彼の祖父は、インド帝国銀行（現在のインド州銀行）の最初のインド会長であるバドリダス・ゲンカでした。 また読む： 1990年代にCr Bhansaliがインドの死角NBFCをどのように活用したか ラジャスタナから、ゴヘンカ家はカルカッタに長い間定住し、自分自身が由緒あるベンガルを考慮しました。若いラーマ・プラサドは、名誉ある大統領大学で経済学の分野で修士号を取得し、自分で街に語った。 1951年のキャリアから、ダンカン兄弟のアシスタントとして、彼は父親のケシャブ・プラカド・ゲンカが1979年に彼の3人の息子の間で家族経営を共有した後、彼の個人市場を築く機会があります。組み合わせた代理人、アジアのケーブル、ジュエット、マーフィー – 副議長、アジアのカベリ、アジアのカベリ、アジアのカベリジーンズジュート、マーフィーインディア – ビューロー £75クロ。このスプリングボードから、彼は敗北を開始しました。これは戦略的な疲れのないものでした。 彼の業績の規模が驚くべきものであれば、それは彼が尊敬を命じたビジネスに従事していたスキルでした。 吸収の王の帝国 1981年、彼はCeat’s Ceatの子会社であるCeat Ters of India（後にCeat Ltdと改名）を取得しました。今後数年間で、彼はエネルギー会社KEC International、Searle […]