データ|インディアンのほぼ40％が公共サービスの使用のために賄besを支払いました。ほとんどのアジア諸国の中で最高です

について過去10年間で、サティヤ・ナデラはマイクロソフトで素晴らしい変化をもたらしました。かつては、主にPC用の有名なソフトウェアであり、かつてはゆっくりとした技術の巨人であったことをステアリングホイールに持ち込んだので、彼はクラウドコンピューティングの主要な位置に会社を送りました。この戦略的シフトは、Microsoftを復活させただけでなく、AI Enterprise Solutionsにおける潜在的な優位性の基礎を準備しました。 Ondellaの下でソフトウェアの巨人のオーバーホールで構築された – これは、ビジネス教授のDarden University Virginia Dardenが「戦略的変革」と呼ぶ教科書の例です。 「これはフィールドの平均的な変化ではありません」と彼は言います。 「会社は、変化する環境要件を満たすために、その価値提案、運用モデル、技術、文化を変更します。」 今日の急速に変化するビジネスでは、景観、戦略的変革が企業が競争力を維持する必要性となっています。彼の新しい本「戦略的変革のためのGeo Playbook」で、Snellは、組織の変化を成功させるための4つの重要な要因と、変更を行いたいビジネスリーダーのための実用的なガイドとして役立つ実際の行為を設定しています。 彼は、戦略的変革は苦労している企業だけではないことを強調しています。 「多くのCEOは、「燃焼プラットフォーム」がなく、会社が危機にinしている場合、変革に参加することに消極的です」と彼は書いています。 「そのような場合、変更はおそらく戦略的ではなく、単に反応的であり、ゼネラルディレクターと会社に関連付けられているすべての人にとって、旅はより複雑で痛みを伴うでしょう。」 むしろ、戦略的変革は、有望な未来をめぐる組織以上のものです。 今年、以前は3兆ドルを市場価値に上回っていたMicrosoftなどの企業の成功は、効果的な変革に対する潜在的な報酬を示しています。 実際、2014年2月にValelがゼネラルディレクターに任命されたとき、同社の時価総額は約3,000億ドルになりました。今日、それは世界で2番目の貴重な会社Appleです。 賭けは高く、最高の企業のいくつかはそれを非常にうまくやっていますが、Amazon、Apple、Microsoft -他の多くの人が戦ったと思います。 また読む：AIは私たちのゲームを変革しますが、問題はそれがどれだけの費用がかかるかです：Ubisoftゼネラルディレクター 「変容の成功レベルは本当に低い」とフィリップ・ラストの経営管理のエレノアであり教授であるスネルは言う。 「企業の85％は、非常に多くの可動部品があるため、失敗します。」 Snellaによる劇は、成功した変換の鍵である4つの要因を設定します。 […]

多くの犠牲者がまだ補償を受けていないと不満を言った後、感染した血液調査は再び開かれました。 NHSヒーリングの子供たちとの最悪のスキャンダルの犠牲者の何人かは、彼らがそれを手に入れるのに十分長く生きないことを心配していると言います。 Viktor McDonaldへの健康と社会援助の編集者は、1980年代に夫がHIVに感染して以来、彼女の最初のテレビインタビューを行うことにした未亡人と話をしました。 Source link